近期，市城發(fā)集團(tuán)圓滿完成第三季度項目工作績效考核工作。市城發(fā)集團(tuán)三季度建設(shè)項目32個，完成投資167832萬元，季度投資完成率144.82%，超計劃投資44.82個百分點(diǎn)。為進(jìn)一步發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，市城發(fā)集團(tuán)對標(biāo)對表目標(biāo)任務(wù)，全面總結(jié)三季度項目績效考核工作，查找短板弱項，努力建立績效新機(jī)制，多措并舉抓牢四季度績效考核工作，為全年績效考評工作順利開展奠定良好的工作基礎(chǔ)。

  一是在強(qiáng)化過程管控上下功夫。要求后勤職能部門對各項歸口管理考評指標(biāo)的完成情況，形成動態(tài)績效管理臺賬，對各個指標(biāo)的落實情況實施全流程、全環(huán)節(jié)監(jiān)控，并對指標(biāo)落實過程中存在問題進(jìn)行溝通，及時糾偏引正，構(gòu)建起多樣化的溝通管控手段，確保各項指標(biāo)落實、抓細(xì)、抓實。

  二是在強(qiáng)化定期分析上下功夫。堅持定期通報指標(biāo)考評情況，要求各項目部認(rèn)真分析考評指標(biāo)失分因素，找差距、定方案、抓整改，細(xì)化工作任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)自覺投入績效工作的積極性，逐步完善督促檢查、跟蹤問效、責(zé)任追究。

三是在強(qiáng)化問題整改上下功夫。要求考評部門認(rèn)真對照年度績效考評指標(biāo)及評分辦法，積極查找開展績效工作過程中存在的問題和原因，提出具體整改措施，設(shè)立績效整改臺賬，進(jìn)一步規(guī)范指標(biāo)設(shè)計、考評規(guī)則。

四是在強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合上下功夫。繼續(xù)完善績效溝通反饋機(jī)制，不斷提升工作的主動性，不斷加強(qiáng)溝通，結(jié)合實際制定切實可行的工作措施，力求將各項工作做實、做專、做硬，確保工作任務(wù)的落實在環(huán)節(jié)上不出差錯、進(jìn)度上不被延誤，推動項目工作高質(zhì)量圓滿完成。