2022年，市城發(fā)集團成本控制部以“抓管理、建團隊、促發(fā)展、樹形象”為方針，堅持“打造實力城發(fā)，建設(shè)美麗三明”為使命，堅定不移推進項目建設(shè)，為下階段工作開啟新征程、譜寫新篇章、邁上新臺階。

一是強化審核管理。加強現(xiàn)場簽證管理，進一步規(guī)范簽證程序與職責，在提高簽證質(zhì)量，降低成本上下足功夫；加強進度款支付管理，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生；加強建設(shè)項目實施過程中技術(shù)變更審核、重大設(shè)計變更的技術(shù)審核和研究論證等。

二是推進跟蹤審結(jié)。及時跟蹤市主要領(lǐng)導任期經(jīng)濟責任延伸審計存在問題整改進展，根據(jù)相關(guān)督辦清單，全過程配合協(xié)調(diào)項目完成工作，每周及時跟蹤相關(guān)部門整改情況。

三是健全規(guī)章制度。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，擬制訂《成本控制管理辦法》《建設(shè)項目會商制度及工作流程》《甲供、甲控的材料及設(shè)備品牌實施細則》《材料詢價管理辦法》等規(guī)章制度，進一步促進企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

四是加強廉政建設(shè)。督促全體干部職工正確對待手中權(quán)力，增強責任意識和廉潔意識，做到警鐘長鳴，確保廉政建設(shè)常抓不懈。