今年以來，市城發(fā)集團年輕干部培訓(xùn)班圍繞集團“5+7戰(zhàn)略”重點領(lǐng)域積極開展實踐調(diào)研。近日，培訓(xùn)班的6個小組分別完成了6份調(diào)研報告，交出亮眼答卷。這些凝聚年輕干部一線洞察的成果，掀起了全集團的學(xué)習(xí)熱潮。

6份調(diào)研報告精準對接集團業(yè)務(wù)痛點難點的解決方案矩陣。在建筑工程板塊的研究則直擊行業(yè)“降本增效”核心命題，創(chuàng)新推出“管理精細化、技術(shù)創(chuàng)新化、組織協(xié)同化”三位一體解決方案，為工程類業(yè)務(wù)在成本控制與可持續(xù)發(fā)展間找到平衡點；在低空經(jīng)濟領(lǐng)域，調(diào)研團隊以三明市“山海優(yōu)勢+政策扶持”的獨特發(fā)展機遇，提出以產(chǎn)業(yè)生態(tài)完善與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為核心突破口；文旅產(chǎn)業(yè)報告打破傳統(tǒng)思維定式，創(chuàng)造性提出“紅色文化+客家文化+數(shù)字科技”的深度融合路徑，為集團文旅板塊突破同質(zhì)化競爭困局提供了新思路；數(shù)字經(jīng)濟板塊以明易網(wǎng)平臺為例，為集團在數(shù)字經(jīng)濟賽道構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢奠定了技術(shù)基礎(chǔ)；康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)研究堅持“市場化方向+品牌引領(lǐng)”雙輪驅(qū)動，創(chuàng)新設(shè)計的“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合社區(qū)嵌入式服務(wù)”模式，完美契合集團業(yè)務(wù)策略；房地產(chǎn)與城市更新領(lǐng)域的調(diào)研，構(gòu)建出“政策引導(dǎo)－市場響應(yīng)－企業(yè)執(zhí)行”的良性機制，為集團在存量時代培育面向未來的競爭優(yōu)勢開辟了新賽道。其中，第二小組的《低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建與無人機應(yīng)用場景開發(fā)研究》憑借前瞻性與實操性的平衡，斬獲本屆培訓(xùn)班最佳課題。

下一階段，集團將持續(xù)搭建青年人才成長平臺，鼓勵更多年輕干部深入一線、勇于創(chuàng)新，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的青春動能，共同譜寫集團戰(zhàn)略落地與事業(yè)發(fā)展的新篇章。