12月12日下午，集團黨委委員、副總經(jīng)理吳潘隆主持召開降本增效攻堅工作專題輔導(dǎo)會，聚焦建設(shè)工程項目全過程成本控制進行專題輔導(dǎo)與深入交流。集團相關(guān)部室、各權(quán)屬企業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人、東南設(shè)計集團相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及成本控制部全體人員參加會議。

會上，首先圍繞建設(shè)工程項目全過程，系統(tǒng)闡述了成本控制的關(guān)鍵要點、常見風(fēng)險與優(yōu)化管控策略，為與會人員提供了專業(yè)、實用的操作指引。

在交流發(fā)言環(huán)節(jié)，各項目負責(zé)人、成本專員及企業(yè)負責(zé)人結(jié)合自身工作實際，分享了在項目成本控制管理中的經(jīng)驗做法、面臨的挑戰(zhàn)與思考，現(xiàn)場討論氣氛熱烈，達到了相互啟發(fā)、共同提高的目的。

集團黨委委員、副總經(jīng)理吳潘隆在總結(jié)講話中，對下一步深入推進降本增效工作提出明確要求：

一是嚴(yán)明紀(jì)律履職，夯實管理基礎(chǔ)。全體人員須嚴(yán)守紀(jì)律、認(rèn)真履職，著力推動解決歷史遺留問題，加快項目結(jié)算。二是聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓過程管控。嚴(yán)把變更簽證時效與合規(guī)關(guān)，強化全員成本控制意識，加強歷史成本數(shù)據(jù)分析，加快成本數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，支撐管理決策。三是堅持源頭治理，深化一線管理。從設(shè)計、招標(biāo)等源頭加強成本控制，管理人員深入一線，規(guī)范流程審批，確保履職到位。四是嚴(yán)守支付關(guān)口，強化風(fēng)險防控。嚴(yán)格審核工程款支付，增強風(fēng)險意識，積極探索解決方案，保障資金安全與使用效率。五是注重總結(jié)評估，形成閉環(huán)機制。項目交付后及時復(fù)盤后評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成可復(fù)制推廣成果。六是加強協(xié)同聯(lián)動，凝聚攻堅合力。各部門、企業(yè)、項目間須增強協(xié)同意識，加強橫向溝通與縱向配合，高效完成集團目標(biāo)任務(wù)。

吳潘隆最后強調(diào)，降本增效是一項需要常抓不懈的系統(tǒng)工程和攻堅任務(wù)。全體人員要深刻認(rèn)識其重要性、緊迫性，將會議提出的各項要求切實轉(zhuǎn)化為具體行動和扎實成效，持續(xù)發(fā)力、久久為功，堅決打好打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入更強動力。