12月13日,市城發(fā)集團召開2026年度工作務(wù)虛會,集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及權(quán)屬企業(yè)負責(zé)人參加會議。會議從高站位思考、高起點規(guī)劃、高標準要求,立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,圍繞經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化、風(fēng)險防控、廉政建設(shè)七個方面,結(jié)合集團全力推進的“五大攻堅戰(zhàn)役”與“3+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際,進行了深入研討與思想碰撞。
會上,與會人員緊密結(jié)合各自工作領(lǐng)域,暢所欲言,分析形勢,查找短板,提出對策。交流發(fā)言聚焦提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,既有對當(dāng)前形勢任務(wù)的清醒認識,也有對長遠發(fā)展的前瞻思考,展現(xiàn)了集團上下同心同德、共謀發(fā)展的良好氛圍與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
集團黨委副書記、總經(jīng)理莊贊鵬在點評中,著重強調(diào)了制度落實的剛性、經(jīng)營管理的精益、服務(wù)品質(zhì)的提升三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他指出,要確保各項規(guī)章制度落地生根,轉(zhuǎn)化為治理效能;要持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理模式,向精細化管理要效益;要牢固樹立以客戶為中心的理念,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造品牌、贏得市場。
集團黨委書記、董事長鄧萬明在總結(jié)講話中,以廣闊的視野和系統(tǒng)的思維,提出了“八個聚焦”總體要求,為集團謀劃了2026年度工作的發(fā)展戰(zhàn)略與實施路徑。一是要聚焦企業(yè)發(fā)展,抓主責(zé)主業(yè),致力打造成為區(qū)域性一流城市建設(shè)、運營綜合服務(wù)商;二是要聚焦痛點難點,抓重點攻堅,直面“五大攻堅戰(zhàn)役”中的硬骨頭,集中力量破解發(fā)展瓶頸;三是要聚焦企業(yè)管理,抓提質(zhì)增效,從成本管控、資產(chǎn)盤活等方面全方位提升內(nèi)部運營效率與管理水平;四是要聚焦創(chuàng)新經(jīng)營,抓制度建設(shè),部門要圍繞職責(zé)穿透到權(quán)屬企業(yè)促進制度落地生根;五是要聚焦用好政策,抓走出去發(fā)展,以“滬明合作、山海協(xié)作”為契機,主動對接、用足用好政策機遇,積極拓展外部市場空間;六是要聚焦風(fēng)險防控,抓源頭治理,樹牢底線思維,健全風(fēng)控體系,防范化解各類重大風(fēng)險;七是要聚焦隊伍建設(shè),抓人才培養(yǎng),實施人才強企戰(zhàn)略,打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍;八是要聚焦黨的建設(shè),抓發(fā)展保障,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
此次務(wù)虛會,既務(wù)虛更務(wù)實,統(tǒng)一了思想,凝聚了共識,明確了路徑。會議要求,集團要梳理問題、列好清單,切實把會議成果轉(zhuǎn)化為推動工作的具體思路和實際行動,以更高的站位謀劃未來,以更高的起點布局工作,以更高的標準推進落實,為“十五五”開好局起好步,推動城發(fā)集團實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展而努力奮斗。